Белорусские банкиры строят карьеру в Узбекистане: кто уже там и почему
Несколько топ-менеджеров из белорусского финансового сектора заняли ключевые позиции в узбекских банках и платёжных системах — тенденция усилилась за последние два года.
Содержание
В середине мая Александр Сотников, бывший гендиректор Банковского процессингового центра (оператор национальной платёжной системы «Белкарт»), занял пост заместителя председателя правления узбекской платёжной системы HUMO — одной из двух крупнейших в стране. Это назначение стало очередным в длинной цепочке переходов белорусских финансовых специалистов на руководящие роли в Узбекистане. Тенденция уже не выглядит случайной.
За последние два года как минимум пять топ-менеджеров с белорусским бэкграундом заняли значимые позиции в узбекском финтехе и банковском секторе. Причём речь не о рядовых специалистах: это люди с десятилетиями опыта в системообразующих структурах — Нацбанке, Белинвестбанке, Alfa-Bank Belarus, международных консалтинговых компаниях.
Платёжные системы и необанкинг: белорусский след в HUMO и Uzum
Сотников прибыл в HUMO на уже подготовленную почву. Годом ранее туда перешла Елена Бекиш, занимавшая в БПЦ должность заместителя гендиректора по экономике и финансам. Сейчас она возглавляет департамент стратегического развития бизнеса в качестве исполнительного директора. Фактически два бывших топ-менеджера одной белорусской структуры теперь работают вместе в Ташкенте.
Отдельная история — необанкинг. Александр Филиппович, проработавший в белорусском банковском секторе более 20 лет (Белинвестбанк, Дельта Банк, БНБ-Банк), сначала стал операционным директором, а затем и председателем правления цифрового Uzum Bank. Сейчас он занимает позицию CEO мобильного приложения Tez, которое недавно запустил Hamkorbank. Это показательная карьерная траектория: человек фактически прошёл путь от операционного управления до запуска нового продукта на незнакомом рынке.
В ядре Uzum — первого узбекского технологического «единорога» и крупнейшей цифровой экосистемы страны — финансовым директором работает Никита Гуляев. До переезда он почти девять лет провёл в Alfa-Bank Belarus, а до этого — в белорусских офисах EY и PwC. Для компании такого масштаба CFO с подобным бэкграундом — очевидный выбор: международная аудиторская школа плюс практика в крупном розничном банке.
Классические банки и иностранный капитал тоже в деле
Белорусские специалисты присутствуют не только в цифровом сегменте. Алеся Фролова, выстроившая карьеру в Белорусском народном банке, сейчас занимает пост заместителя председателя правления InfinBANK — одного из узбекских классических банков.
Ещё один пример — Дмитрий Волчек, ставший зампредом правления и руководителем IT-блока Ipoteka bank, входящего в венгерскую OTP Group. Волчек начинал карьеру в 1998 году в Национальном банке Беларуси, затем руководил IT-направлениями в Приорбанке, Банке Дабрабыт и платёжном сервисе WebPay. Его назначение интересно тем, что речь идёт о банке с европейским акционером: OTP Group — один из крупнейших финансовых холдингов Центральной и Восточной Европы, активно расширяющийся на рынках СНГ.
Почему именно Узбекистан и что это значит для белорусского рынка
Узбекистан переживает масштабную трансформацию финансовой системы: страна последовательно либерализует банковский сектор, развивает безналичные платежи и привлекает иностранные инвестиции в финтех. При этом местный рынок остро нуждается в менеджерах с опытом построения платёжной инфраструктуры и управления цифровыми продуктами — именно того, чего в Беларуси накопилось немало за годы работы БПЦ, ЕРИП и развития карточного рынка.
Для белорусских специалистов Узбекистан предлагает сочетание нескольких факторов: растущий рынок с реальными возможностями карьерного роста, отсутствие языкового барьера в деловой среде, относительно невысокая конкуренция за топовые позиции по сравнению с Россией или Казахстаном. Судя по всему, узбекская сторона целенаправленно ищет кандидатов с опытом в постсоветских платёжных системах — и белорусы здесь оказались востребованы.
Для белорусского рынка труда это означает продолжение утечки компетенций из финансового сектора. Уходят не джуниоры и не средний менеджмент — уходят люди, которые строили инфраструктуру национальных платёжных систем и управляли банками на уровне правления. Восполнить такой опыт быстро невозможно. Вопрос в том, насколько активно белорусские финансовые институты готовы инвестировать в удержание и развитие следующего поколения топ-менеджеров — или Узбекистан продолжит пополнять свои кадровые ряды за счёт белорусской экспертизы.
— По материалам Office Life: https://officelife.media/news/72304-kak-uzbekistan-zamanivaet-belorusskikh-bankirov/. Полная ссылка на оригинал обязательна согласно редакционной политике для беларуских источников. Адаптация — редакция Digital Business.
