Бывший CEO Infosys поднял $32 млн на стартап, который хочет заменить IT-аутсорсинг ИИ

Вишал Сикка, в прошлом возглавлявший индийского IT-гиганта Infosys, запустил новый стартап Hang Ten Systems и сразу закрыл seed-раунд на $32 млн. Раунд возглавил венчурный фонд Mayfield, стратегическим инвестором выступил Aramco Ventures. Компания позиционирует себя как альтернативу традиционному IT-аутсорсингу: вместо больших команд разработчиков — ИИ-агенты, которые сами пишут, модифицируют и сопровождают корпоративное ПО.

Запуск Hang Ten попадает в самый центр горячей дискуссии: уничтожит ли ИИ классическую модель IT-услуг или просто расширит рынок. Ответ на этот вопрос напрямую касается десятков тысяч специалистов по всему миру — включая белорусских разработчиков, занятых в аутсорсинговых проектах через компании-резиденты ПВТ.

Кто стоит за стартапом и почему это важно

Сикке 59 лет, и за плечами у него редкое сочетание опыта: 12 лет в SAP, где он строил корпоративное ПО, затем пост CEO Infosys с 2014 по 2017 год, членство в совете директоров Oracle. В совет директоров Hang Ten вошёл сооснователь Yahoo Джерри Янг — сигнал о серьёзных амбициях.

Команда стартапа собрана из людей, работавших с Сиккой в SAP, Infosys и его предыдущем венчурном проекте VianAI. Сооснователи — Навин Будхираджа (CTO), Санджай Раджагопалан (chief design officer) и Тао Лю (SVP forward deployed engineering). Управляющий партнёр Mayfield Навин Чаддха рассказал TechCrunch, что компания «только месяц назад начала работу», однако уже успела привлечь первых клиентов.

Среди них — Siemens Gamesa Renewable Energy и Fresenius: обе компании тестируют так называемую AI-native project delivery — подход, при котором ИИ ведёт проект от постановки задачи до деплоя, а люди выступают скорее в роли надзорного слоя.

Чем Hang Ten отличается от предыдущего стартапа Сикки

После ухода из Infosys в 2017 году Сикка основал VianAI — платформу корпоративного ИИ для аналитики и поддержки принятия решений. Стартап вышел из стелса в 2019-м с $50 млн seed-финансирования, а в 2021 году привлёк ещё $140 млн в раунде под руководством SoftBank Vision Fund 2.

Hang Ten — принципиально другая история. Если VianAI работала в сегменте BI и decision intelligence, то новый проект нацелен непосредственно на рынок IT-услуг. Три кита Hang Ten: агентная генерация кода, переиспользуемые ИИ-навыки (reusable AI skills) и отраслевая экспертиза. Mayfield описывает бизнес-логику просто: «Традиционные сервисные компании масштабируются линейно — с каждым новым сотрудником. Hang Ten устроен так, что его рычаг растёт с каждым проектом».

Это прямой вызов экономике аутсорсинга: маржинальность традиционных IT-сервисов держится на дешёвой рабочей силе и объёме. Если ИИ-агенты действительно способны выполнять значительную часть работы — кастомизацию ERP, интеграции, поддержку legacy-систем — стоимостная модель отрасли меняется фундаментально.

Рынок на перепутье: $300 млрд возможностей или структурный кризис

Аналитики Jefferies в начале 2026 года назвали IT-сервисы одним из первых секторов, которые столкнутся с реальным ИИ-вытеснением. Рынок отреагировал: акции Infosys с начала года потеряли более 35%.

Однако председатель совета директоров Infosys Нандан Нилекани придерживается оптимистичного взгляда: по его словам, ИИ способен расширить адресный рынок отрасли, а не сократить его. Сама Infosys на встрече с инвесторами в июне заявила, что сегмент «AI-first services» к 2030 году может достичь $300–400 млрд. При этом компания активно строит партнёрства с Anthropic и OpenAI, пытаясь переупаковать классическую сервисную модель под новые реалии.

По сути, рынок сейчас делает ставки на два сценария одновременно. Первый: ИИ — это инструмент, который делает существующих игроков эффективнее. Второй: ИИ — это разрушитель, который позволяет новым компаниям вроде Hang Ten выйти на рынок с принципиально иной структурой затрат и выиграть у incumbents по цене и скорости.

Что это значит для белорусского IT

Для Беларуси тема не абстрактная. Значительная часть выручки резидентов ПВТ формируется именно в аутсорсинговой и аутстаффинговой модели: белорусские команды кастомизируют ERP-системы, поддерживают интеграции, ведут legacy-проекты для западных заказчиков. Это ровно тот сегмент, на который нацелен Hang Ten.

Пока речь идёт о крупных корпоративных клиентах уровня Siemens или Fresenius — порог входа высокий, и прямой конкуренции с белорусскими командами нет. Но если модель докажет экономическую состоятельность на enterprise-уровне, следующий шаг — mid-market, где белорусский аутсорсинг традиционно силён. Компаниям стоит уже сейчас отслеживать, как меняется запрос заказчиков: не «дайте нам команду», а «покажите, как ваш ИИ-пайплайн ускорит наш проект».