Сотрудники Meta встретили в штыки идею Цукерберга провести хакатон после волны увольнений

Марк Цукерберг объявил о проведении масштабного общекорпоративного AI-хакатона — и почти сразу получил волну критики изнутри компании. Внутренние сообщения, с которыми ознакомился Wired, показывают: сотрудники Meta восприняли инициативу с раздражением и скептицизмом на фоне недавних массовых сокращений.

Хакатон как попытка поднять боевой дух

В пятницу Цукерберг опубликовал пост для примерно 70 000 сотрудников компании, представив хакатон как способ восстановить командный дух в период внутренней турбулентности. Вице-президент по управлению продуктами Име Арчибонг уточнил детали: мероприятие пройдёт с 14 по 16 июля и будет посвящено исключительно AI-инновациям.

Однако пост Арчибонга вызвал немедленную ответную реакцию. Сотрудники засыпали его злыми комментариями и саркастическими мемами. Один из них, набравший более 200 лайков и реакций, гласил: «Я не уверен, что в этой компании вообще ещё существует культура хакатонов». Автор добавил, что людей просят выполнять больше работы с меньшей поддержкой, пока их коллег увольняют, — и при этом требуют осторожности с AI, чтобы не спровоцировать серьёзные технические сбои (SEV1).

Десятки сотрудников отреагировали смехом на мем по мотивам комедии «Мы — Миллеры» с подписью: «У вас всех есть время на хакатон?» Один из работников написал прямо: «Честно говоря, у меня нет времени на это. Ожидается, что я буду на 100% сосредоточен на основной работе».

Сокращения, нагрузка и отсутствие мотивации

Контекст важен: по данным Wired, это первый общекорпоративный хакатон Meta с момента увольнения 8 000 сотрудников в прошлом месяце. Оставшиеся вынуждены закрывать образовавшиеся пробелы — и именно это стало главным источником раздражения.

«Я буквально занят тем, чтобы удержать на плаву свою команду», — написал один из сотрудников. «У меня нет ни стимула участвовать, ни времени». Другой указал, что в его части компании идут интенсивные спринты, и хакатон «больше не ощущается как опция».

Отдельным поводом для недовольства стало то, что участие в хакатоне, по имеющимся сведениям, не будет учитываться при оценке эффективности сотрудников. Это лишает мероприятие даже формальной карьерной мотивации. Ветеран разработки в Meta попытался успокоить коллег, напомнив, что участие добровольное. Но это не помогло: «Каждая команда, которую я знаю, работает с крайне амбициозными целями, при этом ожидается рост эффективности и значительно меньший штат», — ответил один из сотрудников.

Третий работник назвал происходящее «разочаровывающим изменением культуры» и признался, что не чувствует достаточной психологической безопасности, чтобы тратить время на хакатонные эксперименты. Meta отказалась комментировать ситуацию.

Хакатон — лишь часть антикризисного пакета

Хакатон стал одной из нескольких инициатив, которые Цукерберг анонсировал в пятницу, пытаясь перезапустить мотивацию команды и ответить на внутреннюю критику. В числе других мер — увеличение бюджетов на командные выезды и отказ от практики hot desking в ряде офисов.

Последнее особенно показательно: по данным источника Wired, в прошлом году группа сотрудников самостоятельно провела внутренний опрос о последствиях ликвидации личных рабочих мест — и задокументировала хаос и потерю продуктивности. Они добивались возврата к персональным рабочим местам. Массовые увольнения, судя по всему, физически освободили пространство в офисах — но одновременно лишили людей времени и желания хакатонить.

История Meta показывает системное противоречие, с которым сталкиваются многие крупные технологические компании: сокращения штата ради операционной эффективности подрывают именно ту инновационную культуру, которую руководство пытается сохранить через хакатоны и офсайты. Когда каждый сотрудник закрывает полторы ставки, добровольные инициативы воспринимаются не как возможность, а как дополнительная нагрузка.

Для белорусских IT-компаний, которые в последние годы также проходили через волны реструктуризации и перераспределения ролей, эта история — наглядная иллюстрация того, как управленческие решения влияют на внутренний климат. Культура хакатонов работает только тогда, когда у людей есть ресурс — временной и эмоциональный — на эксперименты за пределами основных задач.