Стартап Спейс становится системой: как ПВТ масштабирует молодежное предпринимательство на всю страну
Впервые в Беларуси создана постоянная структура для поддержки молодых инноваторов от идеи до резидента парка. Расширение начнется с 12 университетов по всем регионам.

Содержание
Беларусь впервые получила постоянно действующую юридическую структуру, которая будет системно сопровождать молодежное технологическое предпринимательство от первой идеи до статуса резидента Парка высоких технологий. Общественное объединение «Молодежное инновационное сообщество «Стартап Спейс» зарегистрировано 12 марта 2026 года, и теперь его развитие получит финансовую поддержку от ПВТ. Это означает, что студенческая инициатива, которая началась в Белорусском государственном университете, трансформируется в полноценный инструмент развития инновационной экосистемы страны.
История этого проекта показывает, как органичное движение может вырасти в масштабное явление. Несколько лет назад энтузиасты из БГУ просто начали собираться вместе, делиться идеями, организовывать встречи с компаниями и запускать образовательные программы. Никакой формальной структуры не было — только желание и единомышленники. Со временем это притянуло сотни молодых людей по всей стране, и ПВТ заметил потенциал. Руководитель стартап-центра ПВТ Дмитрий Микулко подчеркнул: такой рост доказывает две вещи — молодежь действительно заинтересована в предпринимательстве, и модель, которая работала в БГУ, готова к масштабированию.
Сеть из 12 университетов: региональная стратегия
ПВТ и «Стартап Спейс» договорились развернуть сеть филиалов в 12 вузах-партнерах. Географически это охватит все регионы: четыре университета в Минске, по одному в каждом областном центре (Витебск, Гомель, Гродно, Могилев, Минск), плюс Полоцк и Пинск. Такая схема позволит молодым людям получать поддержку прямо в своих городах, не обязательно переезжая в столицу.
В каждом вузе будут созданы два параллельных структурных подразделения. Первое — это университетский стартап-центр, который будет регламентировать процессы и обеспечивать формальное сопровождение. Второе — филиал общественного объединения «Стартап Спейс», который, по словам Микулко, будет работать как «молодежная движуха» на принципе «равный с равным». В такой среде, где опыт передается между сверстниками, а не сверху вниз, обычно рождаются самые сильные проекты. Именно там молодые люди смогут найти партнеров, собрать команду, получить первый опыт и подготовиться к работе в компаниях.
Финансирование и образовательные программы
Важный шаг — финансовая поддержка образовательных программ. На заседании Наблюдательного совета ПВТ было принято положительное решение о выделении средств. Это значит, что с нового учебного года молодые предприниматели смогут участвовать в полноценной программе обучения, которая стартует в конце сентября и продлится до конца года.
Программа решает конкретную задачу: собрать всех, кто хочет создавать новые проекты, помочь им сформировать команды и подготовить к движению дальше по стартап-траектории. После этого наиболее перспективные команды попадают в экосистему самого ПВТ, где работают с проектами более поздних стадий развития — когда уже есть команда, есть первая выручка, есть работающий продукт.
Четыре столпа поддержки молодых стартапов
Четырехлетний председатель общественного объединения Егор Олиферко определил четыре ключевые возможности, которые предоставляет организация. Первая — сообщество единомышленников. Нетворкинг и окружение дают огромные возможности для роста, позволяют найти партнеров и собрать команду. Вторая — формирование предпринимательских компетенций, которых часто не хватает молодым людям, особенно когда у проекта уже есть продукт, но основатели не разбираются в рынке.
Третья — доступ к экспертизе. «Стартап Спейс» приглашает успешных белорусских предпринимателей и экспертов, которые делятся знаниями и дают обратную связь. Среди них есть выпускники организации, которые уже развили свои бизнесы до серьезного уровня. Четвертая — связь с корпоративным и средним бизнесом. Организация сотрудничает с партнерами из промышленного, инфраструктурного, банковского и финансового секторов. Через хакатоны и презентации молодые разработчики могут взаимодействовать с представителями компаний, показывать свои решения, и лучших участников часто приглашают работать, а их разработки внедряют в бизнес-процессы.
Отбор и реальные цифры
Не все проекты попадают в программу. Организаторы проводят отбор: они отбирают не более 30–40 проектов в год, авторы которых готовы проходить обучение и развиваться. Программа Space University проводится каждую осень и является воронкой для отсева. Через эту воронку ежегодно проходит более 100 стартап-проектов, но ресурсов хватает не на всех.
На сегодняшний день в «Стартап Спейсе» есть 15 полноценных запущенных бизнесов с разным оборотом. Это предприниматели в возрасте от 20 до 30 лет, у которых уже есть структурированная компания и работающий продукт. Это не просто идеи на салфетке — это живые компании, которые генерируют выручку.
Что это значит для белорусского рынка
Для Беларуси такая системность критически важна. Долгое время молодежное предпринимательство развивалось стихийно, зависело от энтузиазма отдельных людей и случайности встреч. Теперь появляется структурированный путь: студент в любом университете страны может прийти в филиал «Стартап Спейса», получить консультацию, найти команду, пройти обучение и двигаться дальше. Это снижает барьер входа для молодых людей, которые хотят попробовать себя в предпринимательстве, но не знают, с чего начать.
Для ПВТ это означает расширение воронки потенциальных резидентов. Вместо того чтобы ждать, когда стартапы сами найдут дорогу в парк, система будет целенаправленно выращивать проекты на ранних стадиях, отсеивая нежизнеспособные идеи и усиливая перспективные. Для экономики страны это означает, что молодой IT-талант не будет уходить в поиск возможностей за границу — возможности будут созданы дома.
Форум молодежного инновационного предпринимательства, состоявшийся в ПВТ, отметил переход от разрозненных инициатив к системной работе с технологическими проектами на ранних стадиях. Подписанное соглашение о взаимодействии между секретариатом Наблюдательного совета ПВТ и «Молодежным инновационным сообществом «Стартап Спейс»» — это не просто бумага. Это практический инструмент, который создает лифты для стартапов и превращает энтузиазм молодежи в экономический результат.
— По материалам БЕЛТА · Экономика: https://belta.by/economics/view/v-belarusi-rasshirjajut-molodezhnoe-startap-dvizhenie-gde-pojavjatsja-novye-tochki-pritjazhenija-775695-2026/. Полная ссылка на оригинал обязательна согласно редакционной политике для беларуских источников. Адаптация — редакция Digital Business by.
Свежие новости
Все новости
Азиатские стартапы привлекли $42,8 млрд во втором квартале — максимум за три года
Во втором квартале 2026 года азиатские стартапы привлекли $42,8 млрд — рекордный показатель более чем за три года. Главные драйверы — китайские компании и ИИ-стартапы, на которые пришлось свыше 60% всего венчурного капитала региона.

Бывший исследователь DeepMind привлёк $55 млн при оценке $300 млн — ещё до запуска продукта
Эндрю Дай покинул Google DeepMind и за несколько месяцев закрыл seed-раунд на $55 млн при оценке $300 млн — без единого запущенного продукта. Как ему это удалось и что это говорит о логике венчурного рынка в 2026 году.

Как шотландские университеты превращают PhD-исследования в стартапы: опыт VBI
Шотландия активно строит мост между академической наукой и коммерческим рынком. Инкубатор VBI при Эдинбургском университете уже поддержал 164 основателя, которые суммарно привлекли £58 млн. Разбираем, как устроена программа и почему это важно для deeptech-экосистем за пределами Кремниевой долины.

Немецкий defence-стартап Project Q привлёк €15 млн через 11 месяцев после предыдущего раунда
Немецкий defence-tech стартап Project Q закрыл раунд Series A на €15 млн спустя всего 11 месяцев после предыдущего привлечения. Компания делает ставку на европейский рынок оборонных технологий и наращивает команду.

Из инженерного подвала в топ Wildberries: как минчане построили бизнес на 3D-печати форм
Минчане Екатерина и Александр Юдчиц вместе с партнёром Евгением начали с подержанного 3D-принтера и заказов на инженерные прототипы. Сегодня их бренд Extruder входит в топ-20 белорусских продавцов Wildberries и поставляет силиконовые молды кондитерам и мыловарам по всему СНГ.

«ПАШПАРТ ВАНДРОЎНІКА»: как минский стартап продал 2000 паспортов путешественника без рекламы
Минский стартап «ПАШПАРТ ВАНДРОЎНІКА» превратил поездки по Беларуси в коллекционную игру со штампами. За первые два месяца — свыше 2000 продаж без рекламного бюджета и 50 корпоративных клиентов.

Neko Health привлекла $700 млн: 100 000 клиентов и прибыльность на уровне клиник
Шведский healthtech-стартап Neko Health закрыл раунд Series C на $700 млн. Компания достигла 100 000 участников и вышла на операционную прибыльность на уровне отдельных клиник — редкое достижение для венчурного проекта в сфере здравоохранения.

«Покажи мне»: как Sapphire Ventures отличает настоящие AI-стартапы от имитаторов
Публичные мультипликаторы SaaS на минимумах за десятилетие, а частные оценки AI-стартапов бьют рекорды. Партнёр Sapphire Ventures Андерс Ранум объясняет, как инвесторы работают в этом разрыве и почему 2026-й может стать историческим годом для технологических IPO.

Исследователь OpenAI Майлс Ван уходит, чтобы создать ИИ-стартап для поиска лекарств стоимостью $2 млрд
Исследователь OpenAI Майлс Ван покидает компанию ради нового стартапа в сфере ИИ-разработки лекарств. По данным источников, он ведёт переговоры о привлечении $200 млн при оценке $2 млрд — на фоне волны инвестиций в life sciences.