Глава Perplexity: Microsoft искусственно создала офисного работника, чтобы продавать софт

Гендиректор Perplexity Аравинд Шринивас выступил с провокационным тезисом: привычный образ офисного сотрудника, который восемь часов в день проводит в таблицах и документах, — не закономерный итог развития экономики знаний. По его словам, это во многом продукт маркетинговой стратегии Microsoft, которая десятилетиями продавала саму идею «работника умственного труда» вместе со своим программным обеспечением. Шринивас высказал эти взгляды в интервью на подкасте Джо Рогана.

Стартап Perplexity, среди сооснователей которого — белорус Денис Ярац, сегодня насчитывает более 100 млн активных пользователей в месяц, включая десятки тысяч корпоративных клиентов. На фоне подготовки к IPO компания активно формирует собственный нарратив о будущем труда — и заявления Шриниваса вписываются в эту стратегию.

Microsoft продавала не софт, а образ жизни

Шринивас утверждает, что миссия Билла Гейтса — поставить компьютер на каждый рабочий стол — по сути привязала людей к экранам и породила целый класс задач, ценность которых сомнительна. Форматирование отчётов, ручная сводка данных в Excel, согласование правок в Word — всё это, по его мнению, не интеллектуальный труд в подлинном смысле, а операционный шум, который стал нормой лишь потому, что под него было продано программное обеспечение.

Эта позиция звучит радикально, однако в ней есть рациональное зерно. Значительная часть того, чем занимаются белые воротнички, — это перекладывание информации из одного формата в другой. Аналитики тратят часы на построение сводных таблиц, которые завтра устареют. Менеджеры пишут отчёты, которые никто не дочитывает до конца. Именно на эти задачи и нацелены современные ИИ-агенты.

Что ИИ-агенты делают с офисной рутиной прямо сейчас

По словам Шриниваса, ИИ-инструменты уже сегодня способны взять на себя большую часть механической работы с текстами и данными. Люди при этом получают время на то, что действительно требует человеческого участия: стратегическое мышление, переговоры, творческие задачи, обучение.

Отдельно глава Perplexity затронул тему внимания. По его мнению, соцсети нанесли серьёзный ущерб способности людей концентрироваться — приучили к быстрому потреблению контента вместо глубокого погружения в тему. ИИ-инструменты, напротив, могут стать противовесом: они позволяют дольше и детальнее изучать сложные вопросы, а не пролистывать ленту в поисках следующего раздражителя. Это не просто философия — это и продуктовое позиционирование Perplexity как «поиска для думающих людей».

Важно понимать контекст этих заявлений. Perplexity конкурирует с Microsoft напрямую: компания Гейтса инвестировала миллиарды в OpenAI и встроила Copilot в весь пакет Office. Для Шриниваса дискредитировать саму парадигму офисного ПО — значит расчистить пространство для альтернативного подхода, который продвигает его стартап.

Рынок ИИ-агентов: между обещаниями и реальными расходами

На фоне IPO-волны среди ИИ-компаний — Anthropic и OpenAI уже заявили о выходе на биржу — Perplexity тоже рассматривает публичное размещение. Это придаёт словам Шриниваса дополнительный вес: он формирует инвестиционный нарратив, в котором его компания выглядит не просто поисковиком, а архитектором новой модели работы.

Однако рынок смотрит на ИИ-агентов трезвее. Ряд крупных международных компаний уже ограничил корпоративные расходы на ИИ-инструменты — после того как выяснилось, что реальная отдача не всегда соответствует затратам. Подписки на корпоративные ИИ-сервисы стоят дорого, а измерить их влияние на продуктивность сложно. Это сдерживает массовое внедрение даже там, где технология уже зрелая.

Для белорусского IT-рынка этот разрыв между обещаниями и реальностью особенно актуален. Резиденты ПВТ активно экспериментируют с ИИ-инструментами в разработке и аналитике, однако вопрос об окупаемости стоит остро: валютные расходы на зарубежные SaaS-сервисы растут, а бюджеты на инструментарий у большинства команд фиксированы. Компании, которые первыми научатся встраивать агентов в реальные рабочие процессы без раздувания костов, получат заметное конкурентное преимущество.

Что это означает для рынка труда

Позиция Шриниваса — не про уничтожение рабочих мест. Он намеренно смещает акцент: не «ИИ заберёт вашу работу», а «ИИ заберёт ту часть работы, которую вы и так ненавидите». Это политически более мягкий, но и более честный тезис.

Практические последствия для специалистов очевидны: навыки работы с ИИ-агентами становятся такой же базовой компетенцией, какой в 1990-х стало умение пользоваться Excel. Те, кто освоит эти инструменты раньше, смогут брать на себя больше задач — и соответственно претендовать на более высокую ценность на рынке труда. Для белорусских IT-специалистов, работающих на международные рынки через ПВТ, это окно возможностей, а не угроза.

При этом сам Perplexity остаётся молодой компанией с амбициозными заявлениями и пока не доказанной бизнес-моделью в масштабе. IPO, если оно состоится, даст рынку возможность оценить, насколько тезисы Шриниваса подкреплены реальными финансовыми показателями.