М.Видео запускает сеть ПВЗ: Владислав Бакальчук строит конкурента Wildberries

Российский ретейлер М.Видео приступил к регистрации партнёрских пунктов выдачи заказов под собственным брендом. Инициативу реализует новый генеральный директор компании Владислав Бакальчук — бывший сооснователь Wildberries, который возглавил ретейлер в марте 2025 года. Фактически речь идёт о первых шагах к созданию полноценной логистической инфраструктуры, способной конкурировать с уже отстроенными сетями крупнейших российских маркетплейсов.

Сейчас М.Видео отдаёт доставку на аутсорс: заказы выдаются через точки СДЭК, Яндекс Маркета и ряда других операторов. Собственная сеть ПВЗ должна снизить зависимость от партнёров и сократить издержки на последней миле. По словам Бакальчука, приоритет при открытии точек — уже действующие магазины и готовые бизнесы, что позволит масштабироваться быстро и без капитальных вложений в новые помещения.

От техники к маркетплейсу: зачем М.Видео меняет модель

М.Видео исторически специализируется на бытовой технике и электронике — категориях с высоким средним чеком, но ограниченной частотой покупок. Трансформация в мультикатегорийный маркетплейс — попытка нарастить трафик и монетизировать существующую аудиторию за счёт смежных товарных групп. Именно по этому пути в своё время прошли Wildberries и Ozon, начинавшие с узких ниш.

Бакальчук прямо апеллирует к своему опыту в Wildberries: по его словам, накопленные компетенции в построении маркетплейс-процессов должны помочь повысить операционную эффективность М.Видео. Насколько этот опыт применим к офлайн-ориентированному ретейлеру с другой структурой ассортимента — вопрос, на который ответит практика ближайших кварталов.

Бакальчук после Wildberries: хронология

Путь Владислава Бакальчука от сооснователя Wildberries до гендиректора М.Видео занял чуть больше полутора лет и сопровождался громким публичным конфликтом. В июне 2024 года Wildberries объявил об объединении с группой Russ для создания цифровой платформы. Бакальчук назвал сделку «рейдерским захватом» и инициировал судебные разбирательства.

В феврале 2025 года стало известно о завершении развода Владислава и Татьяны Ким — основательницы и лица Wildberries. В ноябре стороны подписали мировое соглашение о разделе имущества. В декабре 2024 года Бакальчук продал свою долю в 1% компании «Вайлдберриз», после чего Татьяна Ким сосредоточила в руках 100% акций.

Параллельно, в начале 2026 года, Бакальчук зарегистрировал собственную структуру — ООО «ВБ Ритейл». Детали деятельности этой компании пока не раскрывались, однако само название недвусмысленно указывает на амбиции в сфере розничной торговли. Таким образом, у него формируется сразу два потенциальных инструмента для работы на рынке e-commerce: операционная роль в М.Видео и собственное юрлицо.

В М.Видео Бакальчук появился летом 2025 года — сначала в статусе руководителя экспертной группы при совете директоров, затем занял пост главного исполнительного директора и в итоге возглавил компанию. Такая поэтапная интеграция нетипична для публичных ретейлеров и, по всей видимости, отражала необходимость выстроить доверие с акционерами на фоне репутационного шлейфа от конфликта с Wildberries.

Что это значит для рынка и белорусского контекста

Для российского e-commerce появление Бакальчука в роли операционного руководителя крупного ретейлера означает усиление конкуренции в сегменте маркетплейсов с собственной логистикой. Wildberries, Ozon и Яндекс Маркет уже выстроили разветвлённые сети ПВЗ — М.Видео предстоит догонять с существенным отставанием. Однако сильная сторона ретейлера — офлайн-присутствие в крупных торговых центрах, которое можно конвертировать в точки выдачи без дополнительной аренды.

Для белорусского рынка история показательна в другом разрезе. Wildberries остаётся одним из ключевых каналов сбыта для белорусских продавцов и брендов — особенно в категориях лёгкой промышленности и потребительских товаров. Появление нового игрока с маркетплейс-амбициями потенциально расширяет опции для белорусских поставщиков, ищущих выход на российский рынок. Впрочем, до реальной конкурентоспособности М.Видео в этом сегменте ещё далеко: сначала нужно доказать, что собственная сеть ПВЗ вообще заработает в заявленном масштабе.

Отдельный сюжет — сама фигура Бакальчука как предпринимателя. Его появление в М.Видео демонстрирует, что основатели крупных технологических компаний, даже выйдя из бизнеса через конфликт, остаются востребованными управленцами. Рынок ценит операционную экспертизу выше репутационных рисков — по крайней мере, пока результаты не проверены временем.