М.Видео запускает сеть ПВЗ: Владислав Бакальчук строит конкурента Wildberries
Бывший сооснователь крупнейшего российского маркетплейса возглавил ретейлер и взял курс на развитие собственной логистической инфраструктуры по всей России.
Содержание
Российский ретейлер М.Видео приступил к регистрации партнёрских пунктов выдачи заказов под собственным брендом. Инициативу реализует новый генеральный директор компании Владислав Бакальчук — бывший сооснователь Wildberries, который возглавил ретейлер в марте 2025 года. Фактически речь идёт о первых шагах к созданию полноценной логистической инфраструктуры, способной конкурировать с уже отстроенными сетями крупнейших российских маркетплейсов.
Сейчас М.Видео отдаёт доставку на аутсорс: заказы выдаются через точки СДЭК, Яндекс Маркета и ряда других операторов. Собственная сеть ПВЗ должна снизить зависимость от партнёров и сократить издержки на последней миле. По словам Бакальчука, приоритет при открытии точек — уже действующие магазины и готовые бизнесы, что позволит масштабироваться быстро и без капитальных вложений в новые помещения.
От техники к маркетплейсу: зачем М.Видео меняет модель
М.Видео исторически специализируется на бытовой технике и электронике — категориях с высоким средним чеком, но ограниченной частотой покупок. Трансформация в мультикатегорийный маркетплейс — попытка нарастить трафик и монетизировать существующую аудиторию за счёт смежных товарных групп. Именно по этому пути в своё время прошли Wildberries и Ozon, начинавшие с узких ниш.
Бакальчук прямо апеллирует к своему опыту в Wildberries: по его словам, накопленные компетенции в построении маркетплейс-процессов должны помочь повысить операционную эффективность М.Видео. Насколько этот опыт применим к офлайн-ориентированному ретейлеру с другой структурой ассортимента — вопрос, на который ответит практика ближайших кварталов.
Бакальчук после Wildberries: хронология
Путь Владислава Бакальчука от сооснователя Wildberries до гендиректора М.Видео занял чуть больше полутора лет и сопровождался громким публичным конфликтом. В июне 2024 года Wildberries объявил об объединении с группой Russ для создания цифровой платформы. Бакальчук назвал сделку «рейдерским захватом» и инициировал судебные разбирательства.
В феврале 2025 года стало известно о завершении развода Владислава и Татьяны Ким — основательницы и лица Wildberries. В ноябре стороны подписали мировое соглашение о разделе имущества. В декабре 2024 года Бакальчук продал свою долю в 1% компании «Вайлдберриз», после чего Татьяна Ким сосредоточила в руках 100% акций.
Параллельно, в начале 2026 года, Бакальчук зарегистрировал собственную структуру — ООО «ВБ Ритейл». Детали деятельности этой компании пока не раскрывались, однако само название недвусмысленно указывает на амбиции в сфере розничной торговли. Таким образом, у него формируется сразу два потенциальных инструмента для работы на рынке e-commerce: операционная роль в М.Видео и собственное юрлицо.
В М.Видео Бакальчук появился летом 2025 года — сначала в статусе руководителя экспертной группы при совете директоров, затем занял пост главного исполнительного директора и в итоге возглавил компанию. Такая поэтапная интеграция нетипична для публичных ретейлеров и, по всей видимости, отражала необходимость выстроить доверие с акционерами на фоне репутационного шлейфа от конфликта с Wildberries.
Что это значит для рынка и белорусского контекста
Для российского e-commerce появление Бакальчука в роли операционного руководителя крупного ретейлера означает усиление конкуренции в сегменте маркетплейсов с собственной логистикой. Wildberries, Ozon и Яндекс Маркет уже выстроили разветвлённые сети ПВЗ — М.Видео предстоит догонять с существенным отставанием. Однако сильная сторона ретейлера — офлайн-присутствие в крупных торговых центрах, которое можно конвертировать в точки выдачи без дополнительной аренды.
Для белорусского рынка история показательна в другом разрезе. Wildberries остаётся одним из ключевых каналов сбыта для белорусских продавцов и брендов — особенно в категориях лёгкой промышленности и потребительских товаров. Появление нового игрока с маркетплейс-амбициями потенциально расширяет опции для белорусских поставщиков, ищущих выход на российский рынок. Впрочем, до реальной конкурентоспособности М.Видео в этом сегменте ещё далеко: сначала нужно доказать, что собственная сеть ПВЗ вообще заработает в заявленном масштабе.
Отдельный сюжет — сама фигура Бакальчука как предпринимателя. Его появление в М.Видео демонстрирует, что основатели крупных технологических компаний, даже выйдя из бизнеса через конфликт, остаются востребованными управленцами. Рынок ценит операционную экспертизу выше репутационных рисков — по крайней мере, пока результаты не проверены временем.
— По материалам Office Life: https://officelife.media/news/72075-konkurent-wildberries-vladislav-bakalchuk-zanyalsya-razvitiem-pvz-v-novoy-kompanii/. Полная ссылка на оригинал обязательна согласно редакционной политике для беларуских источников. Адаптация — редакция Digital Business.
Свежие новости
Все новости
Резидент ПВТ: налоговые льготы, преференции и правовое регулирование деятельности
Парк высоких технологий представляет собой уникальную правовую форму, которая позволяет резидентам динамично развиваться в результате применения особых правовых правил и налоговых льгот.
Код — за день, доверие — неделями: как Олег Старков строит «Где Бензин?»
Олег Старков за две недели собрал краудсорсинговую карту 26 450 АЗС в шести странах. Почему главным барьером стали не технологии, а доверие водителей.
Kimi выпустила открытую модель K3 на 2,8 трлн параметров — и подняла цены вслед за западными конкурентами
Kimi K3 — мультимодальная модель с 2,8 трлн параметров и контекстным окном в 1 млн токенов. По независимым тестам она уступает только двум топовым проприетарным моделям, однако цена на неё выросла в разы по сравнению с предшественником.
Си Цзиньпин на WAIC-2026: четыре принципа глобального управления ИИ и новая международная организация
Председатель КНР выступил на WAIC-2026 с программной речью об управлении ИИ и объявил о создании Всемирной организации сотрудничества в области искусственного интеллекта — её учредили 29 стран.
Databricks достигла оценки $188 млрд — крупнейшей среди частных AI-компаний
Databricks объявила о новом раунде финансирования с оценкой $188 млрд под руководством Coatue. Сумма раунда — около $3 млрд. За 18 месяцев компания провела четыре раунда и утроила капитализацию.
Meta и Anthropic обсуждают аренду вычислительных мощностей на $10 млрд
Meta ведёт переговоры с Anthropic об аренде вычислительных мощностей своих дата-центров. По данным New York Times, сумма контракта может достичь $10 млрд за два года — и это только начало новой бизнес-модели компании.
Thinking Machines Муради выпустила модель Inkling: лидер среди американских open-weights, но уступает Китаю
Thinking Machines Lab Миры Муради выпустила Inkling — мультимодальную модель на 975 млрд параметров. Она возглавила рейтинг американских open-weights моделей, но по общей производительности уступает лучшим китайским аналогам.
НАН Беларуси до 2030 года: спутник с разрешением 35 см, CAR-T-терапия и беспилотный трактор
Беларусь определила научные приоритеты до 2030 года: ИИ и роботизация, CAR-T-терапия рака, компьютерное моделирование лекарств и новый спутник с разрешением 35 сантиметров. НАН перестраивается из исследовательского института в технологическую корпорацию.
ВКонтакте и MAX исчезли из Google Play после санкций ЕС против холдинга VK
16 июля приложения ВКонтакте, MAX и Одноклассников перестали открываться в Google Play. Причина — санкции Евросоюза против холдинга VK. Акции компании в тот же день упали более чем на 7%.