Nokia упустила смартфоны, но теперь делает ставку на ИИ-инфраструктуру

Nokia когда-то продала более 500 млн единиц модели 1100 — самого массового мобильного телефона в истории. Сегодня её мобильного подразделения не существует, зато компания активно строит бизнес на оборудовании для ИИ-дата-центров. С начала 2026 года её акции прибавили около 90%.

От «Змейки» до горящей платформы

В конце 1990-х Nokia задавала тон всей индустрии. Модели 3210 и 3310 со встроенной антенной разошлись тиражом свыше 280 млн штук — покупателей поначалу смущало отсутствие внешней антенны, но сомнения быстро развеялись. Предустановленная «Змейка» и редактор рингтонов Composer превратились в культурные феномены: рынок коротких мелодий в США на пике достигал $1 млрд.

В 2003 году Nokia выпустила модель 1100 примерно за $100. Пока конкуренты соревновались в мегапикселях и цветных дисплеях, финны сделали ставку на практичность: пылезащита, нескользящий корпус, фонарик и аккумулятор на 400 часов в режиме ожидания. Модель 1200, вышедшая в 2007-м, разрабатывалась с учётом исследования пользователей в сельских районах Уганды — там были распространены «телефонные киоски», где владелец аппарата брал деньги за звонки с соседей. Отсюда появились отображение длительности звонка и многопользовательские телефонные книги.

Когда 9 января 2007 года Стив Джобс показал iPhone, Nokia не запаниковала. Руководство обсудило угрозу уже на следующий день, но кризисной ситуацию не считало. Бывший директор по анализу рынка Тимо Партанен вспоминал:

«Мы чувствовали себя спокойно. Это просто ещё один конкурент с хорошим продуктом. Мы не сомневались: если продукт окажется успешным, то и мы сделаем что-то похожее.»

По словам экс-менеджера по стратегическому прогнозированию Питера Брайера, компанию удивил не сам iPhone, а мультитач-дисплей. Примечательно, что Nokia ещё в 2006 году поддержала исследование этой технологии вместе с Microsoft — но первый смартфон с мультитачем выпустила лишь в 2010-м. Одной из причин промедления называли сомнения менеджеров: устройством без физических кнопок неудобно пользоваться в перчатках, а в Финляндии холодный сезон длится около полугода.

В 2008 году Nokia выпустила 5800 XpressMusic — смартфон, который внутри называли Tube. Изначально его проектировали для потокового видео, но проект затянулся, и на рынок вышла «сильно упрощённая версия». Продажи оказались неплохими — около 8 млн за первый год, — однако журналисты разгромили устаревшую платформу Symbian S60. Мультитача в устройстве по-прежнему не было.

Осенью 2010 года компанию возглавил Стивен Элоп — первый гендиректор не из Финляндии, до этого входивший в руководство Microsoft. Вскоре он разослал сотрудникам письмо, которое СМИ окрестили «Burning Platform Memo»:

«Первый iPhone появился в 2007 году, а у нас до сих пор нет продукта, который мог бы предложить сопоставимый пользовательский опыт. Android вышел чуть больше двух лет назад и уже на этой неделе обошёл нас по объёму продаж смартфонов. Невероятно.»

В феврале 2011 года Nokia объявила о переходе на Windows Phone в качестве основной платформы. Параллельно компания представила модель N9 на базе Linux-системы MeeGo, разработанной совместно с Intel, — но Элоп сразу дал понять, что курс не изменится, даже если N9 будет хорошо продаваться. MeeGo закрыли.

В сентябре 2013 года Microsoft объявила о покупке мобильного подразделения Nokia. Сделку закрыли в 2014-м, переименовав бизнес в Microsoft Mobile. Расчёт на модель Apple — единый контроль над ОС и железом — не сработал. Microsoft сократила около 12 500 сотрудников, списала $7,6 млрд стоимости активов и в 2016 году продала подразделение кнопочных телефонов компаниям HMD Global и FIH Mobile (структура Foxconn). HMD получила десятилетнюю лицензию на бренд Nokia и до сих пор выпускает обновлённые версии классических моделей.

IEEE Spectrum проводит параллель с Kodak: та создала первую цифровую камеру ещё в 1975 году, но так и не смогла превратить её в массовый продукт. Nokia тоже разрабатывала передовые технологии — гибкие дисплеи, самовосстанавливающиеся материалы, — которые появились у конкурентов спустя годы. До серийного производства многое не дошло. Бывший директор по развитию сервисов Гордон Мюррей-Смит задавался вопросом: «Наши исследователи создавали передовые технологии. Ну почему Nokia не смогла их коммерциализировать?»

Новая ставка: оптика и дата-центры

После продажи мобильного бизнеса Nokia сосредоточилась на телекоммуникационном оборудовании для операторов, а в последние годы активно движется в сторону инфраструктуры дата-центров. Компания производит коммутаторы, маршрутизаторы и оптическое оборудование.

В 2024 году Nokia приобрела производителя оптического оборудования Infinera за $2,3 млрд. По данным аналитической компании Omdia, после закрытия сделки доля Nokia на рынке оптических сетей Северной Америки выросла с 6,3% до 27,3% к 2025 году. Ближайший конкурент — Ciena с долей 50,1%.

В 2025 году компанию возглавил Джастин Хотард — бывший руководитель подразделения дата-центров и ИИ в Intel. Осенью того же года Nvidia приобрела 2,9% акций Nokia примерно за $1 млрд и договорилась о совместной разработке решений для дата-центров.

Финансовые результаты подтверждают смену приоритетов. После отчётности за первый квартал 2026 года Nokia почти вдвое повысила прогноз роста подразделения оптических и IP-сетей — до 18–20% по итогам года. Акции с начала 2026-го прибавили около 90%.

Однако ситуация не безоблачная. Более половины выручки Nokia по-прежнему приносит оборудование для мобильных сетей, а темпы роста этого направления замедляются: в большинстве стран основные сети 5G уже построены. В интервью WSJ Хотард признал, что производители сталкиваются с нехваткой компонентов и затягиванием сроков поставок. Дальнейший рост во многом зависит от того, насколько агрессивно крупные технологические компании продолжат строить новые дата-центры.

Глава исследований Energy Group Capital Аманда Лайонс формулирует главный вопрос коротко: инвесторы уже воспринимают Nokia как игрока ИИ-рынка — теперь компании предстоит доказать, что она способна показывать соответствующую рентабельность. История с Kodak и собственный опыт со смартфонами показывают: распознать волну и оседлать её — разные задачи.

— По материалам vc.ru: оригинальная статья. Перевод и адаптация — редакция Digital Business.