Oracle уволила до 30 000 человек и отказалась пересматривать условия выходных пособий

В конце марта Oracle провела одно из крупнейших сокращений в истории американского IT: по разным оценкам, работы лишились от 20 000 до 30 000 человек. Уведомления пришли по электронной почте, а доступ к корпоративным системам был отключён немедленно. Когда часть уволенных попыталась коллективно добиться пересмотра условий выходных пособий, Oracle дала понять: условия не обсуждаются.

Один из уволенных рассказал изданию TechCrunch, как узнал об увольнении: попытался подключиться к VPN — система сообщила, что такого пользователя не существует. Затем попросил коллегу проверить его аккаунт в Slack — тот был деактивирован. Письмо с официальным уведомлением об увольнении пришло позже, предложение о выходном пособии — ещё через несколько дней.

Что предложила Oracle и почему это не устроило сотрудников

Пакет выходного пособия Oracle выглядел стандартно для крупных американских корпораций: четыре недели оплаты за первый год работы плюс одна дополнительная неделя за каждый последующий год, но не более 26 недель суммарно. Дополнительно — оплата медицинской страховки COBRA на один месяц.

Главным камнем преткновения стали акции. В Oracle значительная часть компенсации сотрудников приходится на RSU — ограниченные акционерные единицы с графиком вестинга. Компания не стала ускорять вестинг: все акции, которые не успели перейти к сотруднику до даты увольнения, были просто аннулированы. Это касалось в том числе акций, выданных в качестве удержания или вместо прибавки к зарплате при повышении. По данным издания Time, один из долгосрочных сотрудников лишился акций на $1 млн — до их вестинга оставалось всего четыре месяца. RSU составляли около 70% его совокупного дохода.

Отдельная проблема возникла с законом WARN Act — американским законодательством, обязывающим компании при массовых сокращениях уведомлять сотрудников за два месяца до увольнения. Закон срабатывает, если под сокращение попадают 50 и более человек в одной локации. Oracle классифицировала часть сотрудников как удалённых работников — и тем самым формально обошла порог по локации. Некоторые из них даже не знали о такой классификации: они работали в гибридном режиме и регулярно появлялись в офисе. Кроме того, даже там, где WARN Act применялся, Oracle включила двухмесячную компенсацию по нему в уже рассчитанный пакет — то есть фактически ничего дополнительно не платила.

Коллективная попытка договориться и отказ Oracle

Группа уволенных сотрудников попыталась действовать сообща. Как стало известно TechCrunch, не менее 90 человек подписали публичную петицию с требованием привести условия выходного пособия в соответствие с тем, что предлагают другие крупные технологические компании при массовых сокращениях.

Для сравнения: Meta предлагает стартовые 16 недель базовой зарплаты плюс две недели за каждый год стажа и покрывает COBRA на 18 месяцев. Microsoft при добровольных программах выхода для давних сотрудников обеспечивала ускоренный вестинг акций, минимум восемь недель оплаты и дополнительно от одной до двух недель за каждые полгода службы. Cloudflare, недавно сократившая 20% штата, выплатила единовременную компенсацию в размере базовой зарплаты до конца 2026 года, обеспечила медицинское страхование до конца года и ускорила вестинг акций до 15 августа — то есть сотрудники, которые были близки к очередному траншу, его получили.

Oracle на переговоры не пошла. Согласно письму, с которым ознакомился TechCrunch, компания дала понять: условия финальные, принимать или не принимать — личное дело каждого. Официальный комментарий по запросу редакции Oracle предоставить отказалась.

Что это означает для IT-рынка в целом

История с Oracle наглядно показывает структурный дисбаланс, характерный для всей отрасли. Пока рынок труда в пользу специалистов, компании конкурируют за таланты через высокие зарплаты, акции и бонусы. Но значительная часть этой компенсации — особенно RSU — юридически не защищена при увольнении: она существует ровно до тех пор, пока работодатель сам не решит её выплатить.

Для белорусских IT-специалистов, работающих в международных компаниях или рассматривающих такие предложения, этот кейс — повод внимательнее изучать условия вестинга при подписании оффера. Особенно актуально это для тех, кто получает значительную долю компенсации в акциях: важно понимать, что происходит с невестированными RSU при увольнении по инициативе работодателя, и есть ли в контракте клаузула об ускоренном вестинге при массовых сокращениях (так называемый double-trigger acceleration).

Ситуация также напоминает о том, что высокие пакеты компенсации в Big Tech нередко создают иллюзию защищённости. На практике, когда компания принимает решение о сокращении, переговорные позиции отдельного сотрудника — или даже группы из 90 человек — оказываются крайне слабыми.

— По материалам TechCrunch: оригинальная статья. Перевод и адаптация — редакция Digital Business.