Bending Spoons вышла на Nasdaq с оценкой $18 млрд: как итальянцы скупают умирающие интернет-бренды
Компания из Милана превратила покупку проблемных сервисов — Evernote, Vimeo, WeTransfer — в системный бизнес и доказала, что удача в стратегии необязательна.
Содержание
Итальянская компания Bending Spoons 1 июля 2026 года разместила акции на Nasdaq с оценкой свыше $18 млрд — и в первый же день торгов бумаги прибавили 40%. За 13 лет существования миланская компания собрала портфель из некогда популярных, но угасавших интернет-сервисов: Evernote, Vimeo, WeTransfer, Eventbrite, Meetup и ряда других. Теперь это публичная история — и один из самых нестандартных технологических дебютов года.
Стратегия: не перепродажа, а трансформация
Bending Spoons работает по логике, которую сложно отнести к классическому венчуру или традиционному private equity. Компания покупает бренды с лояльной аудиторией, но слабой операционной моделью, затем перестраивает их изнутри — и держит в портфеле долгосрочно, не продавая.
««Мы хотим позиционировать себя как оператора, который берёт любимые бренды и делает их значительно лучше», — сказал сооснователь и директор по продукту Маттео Даниели в интервью TechCrunch.»
Главные инструменты трансформации — технологии, прежде всего AI, и агрессивная оптимизация затрат. Именно последнее вызывало критику: массовые сокращения после каждой сделки стали фирменным знаком компании. Тем не менее выручка росла, а за последние полтора года, по словам Даниели, темп разработки новых функций резко ускорился благодаря AI.
Особенно показательна история с Evernote. Это первое приобретение, которое имело по-настоящему преданную аудиторию — а значит, и самых строгих критиков. Обновление v11 с глубокой интеграцией AI поначалу встретило скепсис, но в итоге получило одобрение, в том числе от сооснователя Evernote Фила Либина. Даниели называет эту сделку своей главной гордостью.
Философия против удачи
Истоки Bending Spoons уходят в провал. До неё был стартап Evertale — приложение, которое автоматически вело дневник жизни пользователя с помощью машинного обучения. Продукт не взлетел, но именно этот опыт сформировал ключевую идею, которую сооснователи — Лука Феррари, Франческо Патарнелло, Лука Кверелла и Даниели — перенесли в новый проект.
««Мы заметили, что между талантом предпринимателя и его успехом — особенно на старте — нет устойчивой корреляции. Удача играет огромную роль. Поэтому мы стали одержимы стратегией, которая максимально снижает её влияние», — объяснил Даниели.»
Эта философия прямо отражена в регуляторном документе F-1, поданном в SEC. Там есть глава под названием «AI до того, как это стало модным», а также два принципа: «удача играет большую роль в поиске product-market fit» и «удача не имеет значения при достижении операционного совершенства». Второй тезис — про то, что масштабируемые процессы важнее стечения обстоятельств.
На практике это выражается в развитой аналитической инфраструктуре и постоянном A/B-тестировании ценообразования. Иногда компания добавляет функции бесплатно, чтобы стимулировать сарафанное радио. Иногда — повышает цены, что вызывает волну жалоб от долгосрочных подписчиков. Но, по словам Даниели, удержание пользователей остаётся «поразительно стабильным».
Цифры, инвесторы и следующие покупки
Финансовые показатели подтверждают эффективность модели. Согласно документам SEC, выручка на одного сотрудника выросла с $1,12 млн в 2023 году до $2,57 млн в 2025-м. В первом квартале 2026 года показатель составил $0,97 млн — с учётом сезонности это соответствует годовому темпу роста.
До IPO компания привлекала финансирование в рамках раунда private equity при оценке $11 млрд. В числе инвесторов — венчурные фонды и известные персоны из мира технологий и развлечений. Путь был непростым: по словам Даниели, на протяжении многих лет инвесторы реагировали на питч словами «вы сумасшедшие». Этот скептицизм даже стал частью корпоративного слогана: «Невозможно. Может быть».
Отдельного внимания заслуживает кадровая политика. Сооснователь Лука Феррари потратил первые два-три года преимущественно на выстраивание культуры и процессов найма. Компания делает ставку на выявление таланта у молодых специалистов без громкого послужного списка — и считает это конкурентным преимуществом.
Что это значит для рынка
Bending Spoons уже заявила, что IPO — не финальная точка, а инструмент для продолжения скупки активов. Даниели прямо указал на текущую конъюнктуру: оценки SaaS-компаний упали, и именно сейчас выгодно покупать. Компания намерена воспользоваться этим окном.
Для белорусского IT-рынка эта история интересна как минимум в двух измерениях. Во-первых, модель Bending Spoons — это фактически roll-up стратегия в сегменте зрелых B2C-продуктов, которая раньше считалась уделом финансовых инвесторов, а не технологических компаний. Во-вторых, акцент на выручке на сотрудника как ключевой метрике эффективности — сигнал для любой команды, которая масштабируется через найм, а не через автоматизацию.
Сервисы из портфеля Bending Spoons — Evernote, WeTransfer, Vimeo — активно используются белорусскими разработчиками и командами в ПВТ. То, как компания будет монетизировать эти продукты дальше, напрямую затронет тысячи локальных пользователей.
— По материалам TechCrunch: оригинальная статья. Перевод и адаптация — редакция Digital Business.
