Product Demo Day 2026: скорость, архитектура и AI как главные темы белорусского продуктового рынка

5 июня в Минске прошёл третий Product Demo Day — ежегодная конференция, где продуктовые команды делятся живыми кейсами, а не теорией. В этом году на площадке собрались 270 участников из банков, страховых компаний, телекома и IT. Прозвучало 19 демо, по итогам которых аудитория проголосовала за лучшие проекты. Организатор — команда Digital Line, генеральный партнёр — Приорбанк.

Общая картина, которая сложилась из кейсов, говорит об одном: рынок цифровых продуктов в Беларуси переходит от логики «добавить фичу» к логике «убрать всё лишнее». Клиент стал менее терпимым к сложным сценариям, а скорость из конкурентного преимущества превратилась в обязательный минимум.

Пересборка с нуля: когда оптимизация уже не работает

Большинство представленных кейсов объединяло одно: команды не дорабатывали существующие процессы, а выбрасывали их и строили заново. Показательный пример — зарплатный проект МТБанка.

До октября 2024 года схема выглядела так: звонок в банк, запрос оферты, её подписание, доставка пластиковых карт почтой. Формально процесс работал, но у него был принципиальный изъян — клиент не получал доступ к счёту в момент оформления. Руководитель управления развития корпоративного бизнеса Игорь Бичель и руководитель управления развития розничного бизнеса Александр Приходько рассказали, как команда провела глубинные интервью и изучила международные практики — и пришла к выводу, что оптимизировать старый сценарий бессмысленно.

В апреле 2025 года запустили полностью цифровой продукт, который одновременно закрывает потребности юридических и физических лиц. Для компании весь процесс в канале MTBusiness занимает 7–10 секунд: семь кликов — и бухгалтер мгновенно получает реквизиты счёта. Для сотрудника в мобильном приложении — в среднем 1,5 минуты: ввести УНП работодателя, выбрать карту, подтвердить условия, и виртуальная карта сразу активна.

Результат через несколько месяцев после запуска: 70% зарплатных договоров и 40% зарплатных карт оформляются онлайн, и доля продолжает расти каждый месяц. Кейс наглядно показывает: точка роста в зрелом продукте часто находится не в новых функциях, а в переосмыслении всего пути клиента.

Схожую логику применила команда Carfin — сервиса займов под залог автомобиля. Руководитель проекта Геннадий Глинский описал, как выглядела старая модель: звонок в контакт-центр, визит в отделение, осмотр машины, ручная проверка документов, подписание договора — и автомобиль остаётся в ломбарде до полного погашения долга. Порог входа был настолько высоким, что значительная часть потенциальных клиентов просто отказывалась от услуги.

Новый цифровой сервис полностью изменил механику. Клиент регистрируется в личном кабинете, проходит аутентификацию через МСИ, заполняет анкету — она предзаполнена на 90% — загружает фото автомобиля и техпаспорта. Система автоматически проводит скоринг и оценку залога, отдельный модуль на базе машинного зрения проверяет документы на подделку. При одобрении клиент подписывает договор по SMS и получает деньги на карту. Весь процесс — 15 минут, машина остаётся у владельца, погашение — через ЕРИП.

Эффект оказался кратным: за 5 месяцев клиентский портфель по автоломбарду вырос почти вдвое, доля онлайн-договоров среди новых клиентов превысила 90%, а время на сделку сократилось более чем в пять раз. Важный вывод здесь не только про скорость — цифровизация изменила саму экономику продукта. Убрав физическую передачу автомобиля, команда сняла барьер, который раньше отсекал большую часть аудитории.

Сложность регуляторики как точка входа для нового продукта

Ещё один показательный кейс представила команда «Айгенис». Руководитель IT-отдела Максим Барауля и продуктолог Ольга Максюк рассказали, как приложение aigenis invest открыло белорусским инвесторам доступ к Московской бирже (MOEX) — без бюрократических барьеров, которые раньше делали этот путь почти непреодолимым.

До апреля 2026 года процедура выглядела так: заключить договор с брокером, зарегистрировать валютный договор на сайте Нацбанка (с требованием Windows, конкретной версии Word и набора плагинов), распечатать документы, физически прийти в кассу для пополнения счёта. Временные затраты — от нескольких часов до нескольких дней. После этого инвестор ещё самостоятельно вёл учёт доходов, подавал декларацию и платил налоги. Для большинства частных инвесторов такой порог входа был просто нереальным.

«Айгенис» взял на себя всю эту сложность и спрятал её внутри продукта. Инвестор видит только простой интерфейс — регуляторная нагрузка остаётся за кадром. Это классический пример того, как сложность становится не проблемой, а источником продуктовой ценности: компания, которая умеет работать с регуляторными требованиями, получает устойчивое конкурентное преимущество.

Для белорусского рынка этот подход особенно актуален. Регуляторная среда — НБ РБ, требования к валютным операциям, специфика работы с иностранными биржами — создаёт барьеры, которые отсекают частных пользователей. Команды, которые берут эту сложность на себя и упаковывают её в понятный продукт, фактически создают новые рынки.

AI-эксперименты: от клиентского сервиса до корпоративной памяти

Отдельным треком на конференции прошло обсуждение AI-внедрений. Участники делились не концепциями, а реальными результатами экспериментов — что сработало, что нет и где технология создала неожиданную ценность.

Общая тенденция: искусственный интеллект в белорусских компаниях всё чаще применяется не только для автоматизации рутины, но и для работы с корпоративными знаниями. Внутренние базы данных, экспертиза сотрудников, история решений — всё это раньше оставалось «мёртвым капиталом». AI-инструменты позволяют сделать этот актив доступным и применимым в реальном времени.

В контексте белорусского IT-рынка это важный сигнал. Компании из ПВТ, которые работают с enterprise-клиентами, уже несколько лет накапливают огромные массивы внутренних данных. Инструменты, которые позволяют монетизировать эту экспертизу — через AI-ассистентов, автоматизированные системы поддержки, интеллектуальный поиск по документации — становятся следующей волной продуктового развития.

Важно и другое наблюдение с конференции: успешные AI-внедрения в большинстве случаев начинались с узкой, хорошо определённой задачи. Команды, которые пытались внедрить AI «везде и сразу», чаще сталкивались с разочарованием. Те, кто выбирал конкретный болезненный процесс и решал именно его — получали измеримый результат и базу для масштабирования.

Что это значит для рынка

Product Demo Day 2026 зафиксировал несколько устойчивых сдвигов, которые уже влияют на то, как белорусские компании строят цифровые продукты.

Первый — скорость стала гигиеническим минимумом. Если продукт требует от клиента больше нескольких минут на базовую операцию, он проигрывает конкурентам вне зависимости от других характеристик. Это особенно критично для финансовых сервисов, где пользователь принимает решение импульсивно.

Второй — архитектура и данные вышли на уровень бизнес-решений. Раньше вопросы интеграций, платформенного подхода и структуры данных оставались внутри IT-департаментов. Сейчас они напрямую определяют, насколько быстро компания может запустить новый продукт или изменить существующий. Это меняет требования к диалогу между бизнесом и технической командой.

Третий — цифровизация открывает новые рынки, а не только ускоряет старые процессы. Кейс Carfin показал: убрав физический барьер, компания не просто улучшила сервис — она вдвое расширила доступную аудиторию. Это принципиально иная логика ROI от цифровых инвестиций.

Для белорусских стартапов и продуктовых команд, которые работают в конкурентной среде с ограниченными ресурсами, все три тенденции дают конкретный ориентир: не добавлять функции, а убирать шаги. Не автоматизировать существующий процесс, а пересобирать его вокруг реальной потребности клиента.

— По материалам Myfin.by: https://myfin.by/article/afisha/skorost-kak-produkt-it-arhitektura-kak-biznes-vopros-kardinalnaa-peresborka-klientskogo-puti-osnovnye-trendy-produktovoj-razrabotki-na-product-demo-day-2026-46442?utm_source=rssfeed. Полная ссылка на оригинал обязательна согласно редакционной политике для беларуских источников. Адаптация — редакция Digital Business.