Цукерберг раскрыл корпоративную стратегию Meta: агенты, вычисления и внутренние инструменты

Meta намерена выйти далеко за рамки рекламной бизнес-модели. На звонке с инвесторами по итогам второго квартала 2026 года Марк Цукерберг обозначил несколько корпоративных направлений: продажа API, AI-агенты для бизнеса, вычислительные мощности и внутренние инструменты продуктивности — всё это компания рассматривает как самостоятельные источники выручки.

От рекламодателей к корпоративным клиентам

В июне Meta запустила AI-агента для бизнеса — инструмент для автоматизации клиентского сервиса и операционных задач. Но, по словам Цукерберга, это лишь первый шаг.

На первом этапе компания сосредоточится на уже существующей базе рекламодателей. Бизнесы смогут подключить AI-агентов к мессенджерам и другим платформам Meta, чтобы общаться с клиентами через автоматизированный интерфейс. Модель монетизации при этом знакома: «Мы будем получать оплату тогда, когда будем приносить результат этим бизнесам», — пояснил Цукерберг, проведя прямую аналогию с рекламной системой.

По его словам, Meta воспринимает это как расширение уже существующих партнёрств — с «многими миллионами рекламодателей и сотнями миллионов малых предприятий», которые уже используют платформы компании.

Внутренние инструменты как продукт

Отдельный блок стратегии — выход на крупный корпоративный сегмент. Meta разрабатывает инструменты для написания кода, разработки и внутренней продуктивности прежде всего для собственных нужд. Теперь компания намерена предложить их внешним клиентам.

«Мы строим эти инструменты отчасти потому, что они нужны нам самим, — объяснил Цукерберг. — Теперь, когда они у нас есть, мы видим большую возможность обслуживать как малый, так и крупный бизнес».

Цукерберг признал, что работа с корпоративными клиентами — это «другая мышца», которую Meta исторически не развивала. Компания строила бизнес на массовом рынке и рекламных аукционах, а не на B2B-продажах с длинными циклами и кастомными контрактами.

Вычислительные мощности: продавать нельзя придержать

Отдельная тема — продажа вычислительных мощностей. Meta зафиксировала, что сейчас может реализовывать compute «со значительной премией к себестоимости». Однако Цукерберг предостерёг инвесторов от ожиданий быстрой монетизации.

«Было бы неразумно продать весь compute ради краткосрочной прибыли», — сказал он, описав подход компании как «портфель» с балансом между немедленной выручкой и долгосрочными инфраструктурными потребностями. По мере приближения к тому, что Цукерберг назвал «персональным суперинтеллектом», Meta потребуется оборудование для бесшовного взаимодействия с ним — и этот ресурс компания придерживает для себя.

Агенты, умные очки и новые приложения

Помимо корпоративного направления, Цукерберг говорил об агентном AI в потребительском сегменте: персональные AI-агенты и умные очки, способные взаимодействовать с окружающим миром, — часть той же стратегии.

Meta также активно использует большие языковые модели для ускоренной разработки социальных приложений. Уже вышли приложения для продавцов на Marketplace, для Facebook Groups, для vibe-coded игр. Цукерберг анонсировал продолжение: «Я ожидаю, что выпускать новые приложения станет значительно проще. Мы планируем реализовывать больше идей и использовать рекомендательные системы, чтобы доносить их до заинтересованной аудитории».

Для белорусского IT-рынка эта стратегия имеет практическое измерение: компании из ПВТ, работающие с Meta Ads или строящие продукты на базе Meta API, в перспективе получат доступ к расширенному инструментарию — от корпоративных AI-агентов до вычислительной инфраструктуры. Вопрос в том, насколько быстро Meta сможет перестроить коммерческую машину под B2B-логику.

— По материалам TechCrunch: оригинальная статья. Перевод и адаптация — редакция Digital Business.